Виды строительного контроля: внутренний и внешний. Как обеспечить качество строительства в Сочи
Ответ прост: строительный контроль — это система мероприятий, направленных на обеспечение качества, безопасности и соответствия строительных работ проектной документации. Однако эффективность этой системы напрямую зависит от того, насколько правильно выстроено взаимодействие между внутренними и внешними участниками контроля
Контроль строительства регулируется Градостроительным кодексом РФ, а также СП 48.13330.2022 и постановлением Правительства РФ №468 от 24.03.2022. Согласно этим документам, контроль должен быть организован как со стороны подрядчика (внутренний), так и со стороны заказчика или независимых экспертов (внешний)
Виды строительного контроля: классификация
Существует два основных направления строительного контроля:
- Внутренний контроль — выполняется подрядной организацией.
- Внешний контроль — осуществляется заказчиком или сторонней специализированной компанией.
Основные функции внутреннего контроля:
- проверка качества выполняемых строительных операций;
- контроль правильности применения материалов и оборудования;
- соблюдение технологии производства работ;
- ведение исполнительной и технической документации;
- фиксация замечаний и устранение нарушений до сдачи объекта заказчику.
В Сочи внутренний контроль особенно актуален на объектах, где высокие требования к сейсмостойкости, защите от влаги и соблюдению стандартов энергетической эффективности.
Внешний контроль представляет собой независимую проверку строительных процессов, которую проводит заказчик, технический заказчик или специализированная организация, имеющая соответствующую лицензию и аттестованных инженеров.
Задача внешнего контроля — подтвердить, что внутренний контроль ведётся корректно, а работы действительно соответствуют проекту и нормативам.
Основные задачи внешнего контроля:
- проведение инспекций и проверок ключевых этапов строительства;
- освидетельствование скрытых работ;
- приёмка конструкций и инженерных систем;
- контроль ведения журналов и актов строительного контроля;
- согласование отклонений и внесение корректировок в проект.
Сравнительная таблица: внутренний и внешний контроль
Параметр | Внутренний контроль | Внешний контроль |
Кто проводит | Подрядчик, инженер по качеству | Заказчик, технадзор, экспертная организация |
Цель | Предотвращение дефектов в процессе работ | Независимая оценка качества и соответствия |
Документы | Журналы, акты внутреннего контроля | Акты освидетельствования, заключения экспертов |
Частота проверок | Ежедневно | Поэтапно, при ключевых этапах строительства |
Ответственность | Подрядная организация | Заказчик или внешняя служба контроля |
Основной акцент | Технология и материалы | Соответствие проекту и нормативам |
По данным Департамента строительства Краснодарского края за 2024 год:
Показатель | Сочи | Средний по России |
Количество проведённых проверок качества | 1 240 | 870 |
Процент выявленных нарушений | 6,2% | 11,8% |
Среднее время устранения дефектов | 5 дней | 12 дней |
Такие показатели демонстрируют, что в Сочи внедрение системного внутреннего и внешнего контроля даёт реальный эффект — снижает число дефектов почти вдвое.
Этапы проведения строительного контроля
Процесс контроля строительства включает несколько обязательных этапов:
- Входной контроль — проверка материалов и оборудования при поступлении на объект.
- Операционный контроль — наблюдение за процессом выполнения работ.
- Приёмочный контроль — освидетельствование готовых конструкций и систем.
- Финальный контроль — проверка объекта перед вводом в эксплуатацию.
На каждом этапе участвуют как представители внутреннего контроля, так и специалисты внешнего технического надзора.
Совместная работа позволяет исключить риски нарушения технологий и обеспечить полное соответствие требованиям ГОСТ и СП.
Без корректно оформленной документации невозможно подтвердить результаты внутреннего и внешнего контроля. Основные документы, которые ведутся на стройплощадке:
- журнал строительного контроля;
- акты скрытых работ;
- протоколы лабораторных испытаний;
- отчёты об устранении дефектов;
- исполнительные схемы и чертежи.
Статистика эффективности строительного контроля (2024–2025)Согласно данным Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и РосТехНадзора:
Показатель | Без строительного контроля | С внутренним контролем | С внутренним и внешним контролем |
Количество дефектов на 1 объект | 15 | 6 | 2 |
Среднее время устранения дефектов | 18 дней | 8 дней | 3 дня |
Вероятность несоответствия проекту | 27% | 9% | 3% |
Риск срыва сроков | 19% | 7% | 2% |
Современные технологии активно внедряются и в систему строительного контроля. В 2025 году на рынке Сочи наблюдаются следующие тренды:
- использование BIM-моделей для визуализации процессов;
- применение дронов для воздушного контроля строительных площадок;
- внедрение IoT-датчиков для мониторинга температуры и влажности;
- электронные журналы строительного контроля с автоматической отчётностью.
Эти инструменты позволяют заказчикам получать объективные данные в реальном времени и предотвращать ошибки ещё до их появления.
Ошибки при организации строительного контроля
Несмотря на наличие нормативов, многие компании допускают ошибки, снижающие эффективность контроля:
- отсутствие системного внутреннего контроля подрядчика;
- формальный подход к внешним проверкам;
- несвоевременное оформление актов и журналов;
- игнорирование цифровых инструментов;
- нехватка квалифицированных инженеров.
В результате растёт риск нарушений, увеличиваются сроки и финансовые потери. По данным Минстроя РФ, только за 2024 год из-за недостатков контроля в России было приостановлено 214 строительных объектов, 7 из них — в Краснодарском крае.
Рекомендации по организации эффективного строительного контроля
- Назначить ответственных специалистов по внутреннему контролю на каждом участке.
- Привлекать аккредитованные компании для проведения внешнего контроля.
- Внедрять единый регламент ведения строительного контроля.
- Применять цифровые решения и BIM-технологии.
- Обеспечивать обучение персонала и актуализацию нормативной базы.
Такая стратегия позволяет не только повысить качество, но и минимизировать финансовые и репутационные риски компании.
Понимание, строительный контроль что это, и правильная организация его двух ключевых направлений — внутреннего и внешнего контроля — являются основой успешного строительства.
В Сочи, где климатические и геологические условия предъявляют повышенные требования к качеству, система строительного контроля становится не просто формальностью, а стратегическим инструментом безопасности и надёжности.
Внутренний контроль помогает подрядчику соблюдать технологию и стандарты, а внешний контроль — заказчику убедиться в том, что все этапы выполнены правильно и с соблюдением законодательства.
Такое сочетание гарантирует, что каждый объект в Сочи будет построен качественно, безопасно и в срок